1、城市规划不统一导致商业布局失衡

一般城市的规划出发点都是从提升城市竞争力和居民的宜居程度来规划整体商业地产发展，而商业的最终目的是在里面赢得更多利润。城市规划中对于商业的规划是考虑尽可能分散布局，而商业地产的选址是希望集中，这样就使得商业发展与基础建设设施配套供给不足的矛盾产生。很多地方的政府盲目追求政绩，常常将商业用地规划和供应的形式主导商业项目布局，欠缺对整个城市的经济发展和人口布局的考虑，而开发商为了短期获利，盲目开发使得前期市场未调查清楚后期商业规划粗心大意，导致多数城市的热点区域项目扎堆存在，周边配套区域跟不上，出现了城市商业失衡现象。

2、经验严重缺乏导致商业地产盲目开发

商业地产是一个多链条产业开发的项目，其中包括项目的定位、品牌运营、物业管理、资本运作、客户服务等众多环节，判断一个商业地产项目是否成功，那么他们是需要具备很高水准的地产开发能力、商业运营能力和资本运作能力。但是就目前中国的大部分商业地产都是从住宅开发转型过来的，严重缺乏商业地产运营经验，在开发上思路模仿住宅思路，开发-销售-开发的简单运营模式，盲目追求规模和销售额，导致市场上出现多个类似商业形成恶性竞争，以至于不利于商业地产的良性发展。

3、缺少专业化运营管理人才

正确选址是商业地产项目的成功前提，但专业的运营管理才是商业地产项目的成功关键。在商业的地产规划中，规划、开发、招商、运营、管理等各个方面都要专业的人才和项目团队，在国内商业地产的发展其中一方面投资和项目处于爆发式增长，另一方面行业发展成立时间短、人才积累过少、专业团队稀缺。中国市场环境特殊性和商业地产发展的阶段性，就目前中国商业地产的盲目扩张和转型，人才的短缺以后将还会一直存在。

4、融资计划制约企业开发模式业态的转型

商业地产项目投资金额巨大，投资回收期较长，融资成本和融资渠道是商业地产企业加快发展中必须要解决的难题。通常下一个超过10万平米的购物中心平均需要10亿以上的资金注入，但是初期的投入需要15年才能收回。在国内商业地产的融资渠道一般还是以银行贷款为主，融资渠道有限，这样就限制了商业地产企业的开发能力和转型节奏，其实在实际的运营中，很多开发商为了避免资金链断掉，都是采取的“租售并举”的办法，但是这种模式也会阻碍商业品牌的业态调整，制约着企业开发的转型。