所谓生态圈，又称商业生态圈，通俗的来说就是“我们”，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台而实现生态价值的最大化，力求“共同进化”。如果将商业“生态圈”与大自然生态圈相类比，那么，传统企业可以是商业“生态圈”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态圈”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”，甚至还有让你奔跑的敌人。

商业生态是从自然生态中衍生出来的概念，当然，自然生态里有几个非常重要的特点：一个多样性、互补性，即共生；一个互相依赖，密不可分，即互生；第三个不断创造新的价值，发挥自身力量，即再生。

近年来，人们对“商业生态圈”有多种理解，其实不难理解，所谓“商业生态圈定位”就是找准商业“需求”、找准“满足这类需求的商家”、需要一个聚集人气的商家和能够出租金的商家合理组合。

很多经营者误认为商业生态就是不断整合新的业务，不断的进行重组，然后与已有业务形成协同。其实这种理解是片面的，商业生态系统强调的是不同组织、个人之间的互动性。整合业务反映的是吃独食的思维，不断壮大自己的思想，与商业生态共生、互生的精神恰恰是对立的，显而易见这种想法以及思维是不对的。如果所有的业务都被一个企业整合掉了，恐怕“生态”就应该改称为“独裁”了。所以我们所倡导的就是相互配合相互取暖的思想。

活下去并能产生效益的“商业生态圈”是商业生态圈生存原理。主要原因有以下几点：

第一：一部分商家是低租金但能够聚客，吸引人流过来，但占的面积比较大，给付的租金比很低，是客流贡献者。这部分商家需要占总体出租面积约50%；

第二：另一部分商家租金次低，但也能吸引人流过来，占的面积居中，给付的租金次低，也能贡献一些人流，这部分商家占总体出租面积30%；

第三：最后一部分商家最能够出高租金的，占面积不多，租金坪效高，但依赖别的商家带人流，这部分商家占总体出租面积20%；前面两部分的总体租金贡献率约20%，而最后一部分可以达80%。

生态圈一词带给我们的最有价值的东西在于让我们从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此对自身进行更加精确的定位，以适应这一充满生机同时又危机四伏的商业生态圈。